Leidenschaft, Motivation, Kompetenzen und Fachkenntnisse sind für mich Voraussetzungen für Erfolg!
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ÜBER MICH
ÜBER MICH
ÜBER MICH
ÜBER MICH
ÜBER MICH
Schon während der Schulzeit arbeitete ich im Verkauf und hier begann auch meine große Leidenschaft für diese Branche.
Mittlerweile kann ich auf eine 25-jährige Manager Expertise im Retail zurückblicken.
Meine Erfahrungen und mein Wissen erlangte ich bei großen Unternehmen wie, H&M, Zara und New Yorker.
Besonders durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke, kenne ich die Ansprüche unserer heutigen Kund:innen sehr genau, sowie auch die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte im Handel.
2018 startete ich als Trainer, mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Retail.
Hier habe ich jetzt die wunderbare Möglichkeit, die Teilnehmenden immer wieder für diese vielfältige Branche zu begeistern und meine Leidenschaft, Erfahrungen und Visionen weiterzugeben.
Schon während der Schulzeit arbeitete ich im Verkauf und hier begann auch meine große Leidenschaft für diese Branche.
Mittlerweile kann ich auf eine 25-jährige Manager Expertise im Retail zurückblicken.
Meine Erfahrungen und mein Wissen erlangte ich bei großen Unternehmen wie, H&M, Zara und New Yorker.
Besonders durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke, kenne ich die Ansprüche unserer heutigen Kund:innen sehr genau, sowie auch die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte im Handel.
2018 startete ich als Trainer, mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Retail.
Hier habe ich jetzt die wunderbare Möglichkeit, die Teilnehmenden immer wieder für diese vielfältige Branche zu begeistern und meine Leidenschaft, Erfahrungen und Visionen weiterzugeben.
Schon während der Schulzeit arbeitete ich im Verkauf und hier begann auch meine große Leidenschaft für diese Branche.
Mittlerweile kann ich auf eine 25-jährige Manager Expertise im Retail zurückblicken.
Meine Erfahrungen und mein Wissen erlangte ich bei großen Unternehmen wie, H&M, Zara und New Yorker.
Besonders durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke, kenne ich die Ansprüche unserer heutigen Kund:innen sehr genau, sowie auch die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte im Handel.
2018 startete ich als Trainer, mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Retail.
Hier habe ich jetzt die wunderbare Möglichkeit, die Teilnehmenden immer wieder für diese vielfältige Branche zu begeistern und meine Leidenschaft, Erfahrungen und Visionen weiterzugeben.
Schon während der Schulzeit arbeitete ich im Verkauf und hier begann auch meine große Leidenschaft für diese Branche.
Mittlerweile kann ich auf eine 25-jährige Manager Expertise im Retail zurückblicken.
Meine Erfahrungen und mein Wissen erlangte ich bei großen Unternehmen wie, H&M, Zara und New Yorker.
Besonders durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke, kenne ich die Ansprüche unserer heutigen Kund:innen sehr genau, sowie auch die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte im Handel.
2018 startete ich als Trainer, mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Retail.
Hier habe ich jetzt die wunderbare Möglichkeit, die Teilnehmenden immer wieder für diese vielfältige Branche zu begeistern und meine Leidenschaft, Erfahrungen und Visionen weiterzugeben.
Schon während der Schulzeit arbeitete ich im Verkauf und hier begann auch meine große Leidenschaft für diese Branche.
Mittlerweile kann ich auf eine 25-jährige Manager Expertise im Retail zurückblicken.
Meine Erfahrungen und mein Wissen erlangte ich bei großen Unternehmen wie, H&M, Zara und New Yorker.
Besonders durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke, kenne ich die Ansprüche unserer heutigen Kund:innen sehr genau, sowie auch die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte im Handel.
2018 startete ich als Trainer, mit dem Schwerpunkt Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Retail.
Hier habe ich jetzt die wunderbare Möglichkeit, die Teilnehmenden immer wieder für diese vielfältige Branche zu begeistern und meine Leidenschaft, Erfahrungen und Visionen weiterzugeben.
TRAINING
TRAINING
TRAINING
TRAINING
TRAINING
verkäufer:innen
verkäufer:innen
verkäufer:innen
verkäufer:innen
verkäufer:innen
- Zielgruppen angepassteVerkaufstrainings
- Onboarding
- Emotional Selling
- UPT- Steigerung
- Motivationstrainings
- Kund:innen Typen und deren
Bedürfnisse erkennen - Warenkunde
- Vorteile von E-Com im Retail
- Resilienz
- Zielgruppen angepassteVerkaufstrainings
- Onboarding
- Emotional Selling
- UPT- Steigerung
Motivationstrainings - Kund:innen Typen und deren
Bedürfnisse erkennen - Warenkunde
- Vorteile von E-Com im Retail
- Resilienz
- Zielgruppen angepassteVerkaufstrainings
- Onboarding
- Emotional Selling
- UPT- Steigerung
- Motivationstrainings
- Kund:innen Typen und deren
Bedürfnisse erkennen - Warenkunde
- Vorteile von E-Com im Retail
- Resilienz
- Zielgruppen angepassteVerkaufstrainings
- Onboarding
- Emotional Selling
- UPT- Steigerung
- Motivationstrainings
- Kund:innen Typen und deren
- Bedürfnisse erkennen
- Warenkunde
- Vorteile von E-Com im Retail
- Resilienz
- Zielgruppen angepassteVerkaufstrainings
- Onboarding
- Emotional Selling
- UPT- Steigerung
- Motivationstrainings
- Kund:innen Typen und deren
Bedürfnisse erkennen - Warenkunde
- Vorteile von E-Com im Retail
- Resilienz
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
- Feedback & Coaching
- Führungsstile
- Teambuilding
- Mitarbeiter:innen Motivation
im daily Business - Beurteilungsgespräche
- Erwartungsmanagement
- Bewerbungsgespräche
- Konfliktmanagement
- Selbstreflexion als Führungskraft
- Führen auf dem Salesfloor
- Feedback & Coaching
- Führungsstile
- Teambuilding
- Mitarbeiter:innen Motivation im daily Business
- Beurteilungsgespräche
- Erwartungsmanagement
- Bewerbungsgespräche
- Konfliktmanagement
- Selbstreflexion als Führungskraft
- Führen auf dem Salesfloor
- Feedback & Coaching
- Führungsstile
- Teambuilding
- Mitarbeiter:innen Motivation im daily Business
- Beurteilungsgespräche
- Erwartungsmanagement
- Bewerbungsgespräche
- Konfliktmanagement
- Selbstreflexion als Führungskraft
- Führen auf dem Salesfloor
- Feedback & Coaching
- Führungsstile
- Teambuilding
- Mitarbeiter:innen Motivation im daily Business
- Beurteilungsgespräche
- Erwartungsmanagement
- Bewerbungsgespräche
- Konfliktmanagement
- Selbstreflexion als Führungskraft
- Führen auf dem Salesfloor
- Feedback & Coaching
- Führungsstile
- Teambuilding
- Mitarbeiter:innen Motivation
im daily Business - Beurteilungsgespräche
- Erwartungsmanagement
- Bewerbungsgespräche
- Konfliktmanagement
- Selbstreflexion als Führungskraft
- Führen auf dem Salesfloor
district manager:innen
district manager:innen
district manager:innen
district manager:innen
district manager:innen
- Onboarding für District Manager:innen
- Wechsel vom Store zum District Management
- Vorbereitung der Storevisits
- Durchführung von Storevisits
- Führen mit Zielen
- Begleitung im direkten Berufsumfeld
- Vom Mikro – zum Makromanagement
- Entwicklung und Ausbildung von Führungskräften
- Onboarding für District Manager:innen
- Wechsel vom Store zum District Management
- Vorbereitung der Storevisits
- Durchführung von Storevisits
- Führen mit Zielen
- Begleitung im direkten Berufsumfeld
- Vom Mikro – zum Makromanagement
- Entwicklung und Ausbildung von Führungskräften
- Onboarding für District Manager:innen
- Wechsel vom Store zum District Management
- Vorbereitung der Storevisits
- Durchführung von Storevisits
- Führen mit Zielen
- Begleitung im direkten Berufsumfeld
- Vom Mikro – zum Makromanagement
- Entwicklung und Ausbildung von Führungskräften
- Onboarding für District Manager:innen
- Wechsel vom Store zum District Management
- Vorbereitung der Storevisits
- Durchführung von Storevisits
- Führen mit Zielen
- Begleitung im direkten Berufsumfeld
- Vom Mikro – zum Makromanagement
- Entwicklung und Ausbildung von Führungskräften
- Onboarding für District Manager:innen
- Wechsel vom Store zum District Management
- Vorbereitung der Storevisits
- Durchführung von Storevisits
- Führen mit Zielen
- Begleitung im direkten Berufsumfeld
- Vom Mikro – zum Makromanagement
- Entwicklung und Ausbildung von Führungskräften
In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir bereits konzipierte Trainingsmodule an.Diese Module sind für verschiedenste Zeitfenster angelegt und können somit individuell zusammengestellt werden.
Strukturiert sind die Module nach folgenden 3 Kategorien:
Führungskräftetrainings
Verkaufs- und Warenkundetrainings
Steigerung der Kennzahlen
Durch diese klare Struktur, kann ich gezielt und effizient auf die Bedürfnisse meiner Kund:innen eingehen, um ihnen das individuell richtige Konzept anzubieten.
In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir bereits konzipierte Trainingsmodule an.Diese Module sind für verschiedenste Zeitfenster angelegt und können somit individuell zusammengestellt werden.
Strukturiert sind die Module nach folgenden 3 Kategorien:
Führungskräftetrainings
Verkaufs- und Warenkundetrainings
Steigerung der Kennzahlen
Durch diese klare Struktur, kann ich gezielt und effizient auf die Bedürfnisse meiner Kund:innen eingehen, um ihnen das individuell richtige Konzept anzubieten.
In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir bereits konzipierte Trainingsmodule an.Diese Module sind für verschiedenste Zeitfenster angelegt und können somit individuell zusammengestellt werden.
Strukturiert sind die Module nach folgenden 3 Kategorien:
Führungskräftetrainings
Verkaufs- und Warenkundetrainings
Steigerung der Kennzahlen
Durch diese klare Struktur, kann ich gezielt und effizient auf die Bedürfnisse meiner Kund:innen eingehen, um ihnen das individuell richtige Konzept anzubieten.
In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir bereits konzipierte Trainingsmodule an.Diese Module sind für verschiedenste Zeitfenster angelegt und können somit individuell zusammengestellt werden.
Strukturiert sind die Module nach folgenden 3 Kategorien:
Führungskräftetrainings
Verkaufs- und Warenkundetrainings
Steigerung der Kennzahlen
Durch diese klare Struktur, kann ich gezielt und effizient auf die Bedürfnisse meiner Kund:innen eingehen, um ihnen das individuell richtige Konzept anzubieten.
In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir bereits konzipierte Trainingsmodule an.Diese Module sind für verschiedenste Zeitfenster angelegt und können somit individuell zusammengestellt werden.
Strukturiert sind die Module nach folgenden 3 Kategorien:
Führungskräftetrainings
Verkaufs- und Warenkundetrainings
Steigerung der Kennzahlen
Durch diese klare Struktur, kann ich gezielt und effizient auf die Bedürfnisse meiner Kund:innen eingehen, um ihnen das individuell richtige Konzept anzubieten.
GRÜNDE FÜR EIN TRAINING
GRÜNDE FÜR EIN TRAINING
GRÜNDE FÜR EIN TRAINING
GRÜNDE FÜR EIN TRAINING
GRÜNDE FÜR EIN TRAINING
verkaufsgespräche
verkaufsgespräche
verkaufsgespräche
verkaufsgespräche
verkaufsgespräche
Unseren Kund:innen eine gute Zeit bei uns in den Geschäften zu bereiten, ihnen mit Leidenschaft und Begeisterung, bezüglich unserer Produkte zu begegnen, genau das sollte täglich unser Ziel sein. Für diese anspruchsvolle Herausforderung benötigen unsere Mitarbeitenden auf den Verkaufsflächen konstante Unterstützung in Form von Motivation, Coaching, Produktschulungen und verkäuferischem Geschick.
Unseren Kund:innen eine gute Zeit bei uns in den Geschäften zu bereiten, ihnen mit Leidenschaft und Begeisterung, bezüglich unserer Produkte zu begegnen,genau das sollte täglich unser Ziel sein. Für diese anspruchsvolle Herausforderung benötigen unsere Mitarbeitenden auf den Verkaufsflächen konstante Unterstützung in Form von Motivation, Coaching, Produktschulungen und verkäuferischem Geschick.
Unseren Kund:innen eine gute Zeit bei uns in den Geschäften zu bereiten, ihnen mit Leidenschaft und Begeisterung, bezüglich unserer Produkte zu begegnen,genau das sollte täglich unser Ziel sein. Für diese anspruchsvolle Herausforderung benötigen unsere Mitarbeitenden auf den Verkaufsflächen konstante Unterstützung in Form von Motivation, Coaching, Produktschulungen und verkäuferischem Geschick.
Unseren Kund:innen eine gute Zeit bei uns in den Geschäften zu bereiten,ihnen mit Leidenschaft und Begeisterung, bezüglich unserer Produkte zu begegnen, genau das sollte täglich unser Ziel sein. Für diese anspruchsvolle Herausforderung benötigen unsere Mitarbeitenden auf den Verkaufsflächen konstante Unterstützung in Form von Motivation, Coaching, Produktschulungen und verkäuferischem Geschick.
Unseren Kund:innen eine gute Zeit bei uns in den Geschäften zu bereiten, ihnen mit Leidenschaft und Begeisterung, bezüglich unserer Produkte zu begegnen, genau das sollte täglich unser Ziel sein. Für diese anspruchsvolle Herausforderung benötigen unsere Mitarbeitenden auf den Verkaufsflächen konstante Unterstützung in Form von Motivation, Coaching, Produktschulungen und verkäuferischem Geschick.
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
führungskräfte
Häufig bekommen gerade im Handel junge qualifizierte Mitarbeitende sehr schnell die Chance eine Führungsposition zu übernehmen.
Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung, auch die Mitarbeiterführung. Doch hier haben sie meistens noch keinerlei Erfahrungen sammeln können, somit ist es genau jetzt so wichtig diese Talente nicht allein zulassen, sondern sie konstant zu trainieren und zu coachen und ihnen das Fachwissen, für eine gute Führungskraft, zu vermitteln.
Aber auch erfahrene Manager:innen haben den Anspruch weiter qualifiziert zu werden, um ihre aktuellen Positionen noch besser auszufüllen, oder auch den nächsten Karriereschritt zu planen.
Häufig bekommen gerade im Handel junge qualifizierte Mitarbeitende sehr schnell die Chance eine Führungsposition zu übernehmen.
Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung, auch die Mitarbeiterführung. Doch hier haben sie meistens noch keinerlei Erfahrungen sammeln können, somit ist es genau jetzt so wichtig diese Talente nicht allein zulassen, sondern sie konstant zu trainieren und zu coachen und ihnen das Fachwissen, für eine gute Führungskraft, zu vermitteln.
Aber auch erfahrene Manager:innen haben den Anspruch weiter qualifiziert zu werden, um ihre aktuellen Positionen noch besser auszufüllen, oder auch den nächsten Karriereschritt zu planen.
Häufig bekommen gerade im Handel junge qualifizierte Mitarbeitende sehr schnell die Chance eine Führungsposition zu übernehmen.
Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung, auch die Mitarbeiterführung. Doch hier haben sie meistens noch keinerlei Erfahrungen sammeln können, somit ist es genau jetzt so wichtig diese Talente nicht allein zulassen, sondern sie konstant zu trainieren und zu coachen und ihnen das Fachwissen, für eine gute Führungskraft, zu vermitteln.
Aber auch erfahrene Manager:innen haben den Anspruch weiter qualifiziert zu werden, um ihre aktuellen Positionen noch besser auszufüllen, oder auch den nächsten Karriereschritt zu planen.
Häufig bekommen gerade im Handel junge qualifizierte Mitarbeitende sehr schnell die Chance eine Führungsposition zu übernehmen.
Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung, auch die Mitarbeiterführung. Doch hier haben sie meistens noch keinerlei Erfahrungen sammeln können, somit ist es genau jetzt so wichtig diese Talente nicht allein zulassen, sondern sie konstant zu trainieren und zu coachen und ihnen das Fachwissen, für eine gute Führungskraft, zu vermitteln.
Aber auch erfahrene Manager:innen haben den Anspruch weiter qualifiziert zu werden, um ihre aktuellen Positionen noch besser auszufüllen, oder auch den nächsten Karriereschritt zu planen.
Häufig bekommen gerade im Handel junge qualifizierte Mitarbeitende sehr schnell die Chance eine Führungsposition zu übernehmen.
Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung, auch die Mitarbeiterführung. Doch hier haben sie meistens noch keinerlei Erfahrungen sammeln können, somit ist es genau jetzt so wichtig diese Talente nicht allein zulassen, sondern sie konstant zu trainieren und zu coachen und ihnen das Fachwissen, für eine gute Führungskraft, zu vermitteln.
Aber auch erfahrene Manager:innen haben den Anspruch weiter qualifiziert zu werden, um ihre aktuellen Positionen noch besser auszufüllen, oder auch den nächsten Karriereschritt zu planen.
WERTE
WERTE
WERTE
WERTE
WERTE
authentizität
authentizität
authentizität
authentizität
authentizität
Authentizität bedeute für mich, sei so wie du bist und verstelle dich nicht. Du wirst nicht allen gefallen und auch nicht jeder wird von deiner Qualität überzeugt sein. Konzentriere dich auf deine Stärken, arbeite an ihnen und vor allem, bleib optimistisch und positiv.
Authentizität bedeute für mich, sei so wie du bist und verstelle dich nicht. Du wirst nicht allen gefallen und auch nicht jeder wird von deiner Qualität überzeugt sein. Konzentriere dich auf deine Stärken, arbeite an ihnen und vor allem, bleib optimistisch und positiv.
Authentizität bedeute für mich, sei so wie du bist und verstelle dich nicht. Du wirst nicht allen gefallen und auch nicht jeder wird von deiner Qualität überzeugt sein. Konzentriere dich auf deine Stärken, arbeite an ihnen und vor allem, bleib optimistisch und positiv.
Authentizität bedeute für mich, sei so wie du bist und verstelle dich nicht. Du wirst nicht allen gefallen und auch nicht jeder wird von deiner Qualität überzeugt sein. Konzentriere dich auf deine Stärken, arbeite an ihnen und vor allem, bleib optimistisch und positiv.
Authentizität bedeute für mich, sei so wie du bist und verstelle dich nicht. Du wirst nicht allen gefallen und auch nicht jeder wird von deiner Qualität überzeugt sein. Konzentriere dich auf deine Stärken, arbeite an ihnen und vor allem, bleib optimistisch und positiv.
pragmatismus
pragmatismus
pragmatismus
pragmatismus
pragmatismus
Pragmatismus bedeutet für mich, Aufgaben, Projekte oder auch Geschehnisse klar zu strukturieren und zu analysieren. Welche Ressourcen brauchen wir, oder was ist geschehen? Wie ist unser Plan, oder wie können wir Dinge in Zukunft besser machen? Ich versuche immer die Fakten von den Emotionen zu lösen.
Pragmatismus bedeutet für mich, Aufgaben, Projekte oder auch Geschehnisse klar zu strukturieren und zu analysieren. Welche Ressourcen brauchen wir, oder was ist geschehen? Wie ist unser Plan, oder wie können wir Dinge in Zukunft besser machen? Ich versuche immer die Fakten von den Emotionen zu lösen.
Pragmatismus bedeutet für mich, Aufgaben, Projekte oder auch Geschehnisse klar zu strukturieren und zu analysieren. Welche Ressourcen brauchen wir, oder was ist geschehen? Wie ist unser Plan, oder wie können wir Dinge in Zukunft besser machen? Ich versuche immer die Fakten von den Emotionen zu lösen.
Pragmatismus bedeutet für mich, Aufgaben, Projekte oder auch Geschehnisse klar zu strukturieren und zu analysieren. Welche Ressourcen brauchen wir, oder was ist geschehen? Wie ist unser Plan, oder wie können wir Dinge in Zukunft besser machen? Ich versuche immer die Fakten von den Emotionen zu lösen.
Pragmatismus bedeutet für mich, Aufgaben, Projekte oder auch Geschehnisse klar zu strukturieren und zu analysieren. Welche Ressourcen brauchen wir, oder was ist geschehen? Wie ist unser Plan, oder wie können wir Dinge in Zukunft besser machen? Ich versuche immer die Fakten von den Emotionen zu lösen.
mut
mut
mut
mut
mut
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
spaß
spaß
spaß
spaß
spaß
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.
zuverlässigkeit
zuverlässigkeit
zuverlässigkeit
zuverlässigkeit
zuverlässigkeit
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, Mitarbeitende, Geschäftspartner:innen oder Kund:innen können sich immer auf mich verlassen. Ich stehe zu meinem Wort und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, Mitarbeitende, Geschäftspartner:innen oder Kund:innen können sich immer auf mich verlassen. Ich stehe zu meinem Wort und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, Mitarbeitende, Geschäftspartner:innen oder Kund:innen können sich immer auf mich verlassen. Ich stehe zu meinem Wort und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, Mitarbeitende, Geschäftspartner:innen oder Kund:innen können sich immer auf mich verlassen. Ich stehe zu meinem Wort und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, Mitarbeitende, Geschäftspartner:innen oder Kund:innen können sich immer auf mich verlassen. Ich stehe zu meinem Wort und versuche immer mein Bestes zu geben.
fairness
fairness
fairness
fairness
fairness
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll und auf Augenhöhe zu begegnen, auch wenn wir verschiedener Meinung sind. Für mich steht mein eigenes gutes Gefühl im Vordergrund, richtig agiert zu haben und nicht mein Vorteil.
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll und auf Augenhöhe zu begegnen, auch wenn wir verschiedener Meinung sind. Für mich steht mein eigenes gutes Gefühl im Vordergrund, richtig agiert zu haben und nicht mein Vorteil.
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll und auf Augenhöhe zu begegnen, auch wenn wir verschiedener Meinung sind. Für mich steht mein eigenes gutes Gefühl im Vordergrund, richtig agiert zu haben und nicht mein Vorteil.
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll und auf Augenhöhe zu begegnen, auch wenn wir verschiedener Meinung sind. Für mich steht mein eigenes gutes Gefühl im Vordergrund, richtig agiert zu haben und nicht mein Vorteil.
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll und auf Augenhöhe zu begegnen, auch wenn wir verschiedener Meinung sind. Für mich steht mein eigenes gutes Gefühl im Vordergrund, richtig agiert zu haben und nicht mein Vorteil.
WERDEGANG
WERDEGANG
WERDEGANG
WERDEGANG
WERDEGANG
1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
2012-2020 District Manager Adidas
2018 Trainer-Ausbildung
2020 Coaching-Ausbildung
2021 Online-Trainer-Ausbildung
seit 2021 Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach
1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
2012-2020 District Manager Adidas
2018 Trainer-Ausbildung
2020 Coaching-Ausbildung
2021 Online-Trainer-Ausbildung
seit 2021 Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach
1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
2012-2020 District Manager Adidas
2018 Trainer-Ausbildung
2020 Coaching-Ausbildung
2021 Online-Trainer-Ausbildung
seit 2021 Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach
1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
2012-2020 District Manager Adidas
2018 Trainer-Ausbildung
2020 Coaching-Ausbildung
2021 Online-Trainer-Ausbildung
seit 2020 Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach
1997-2001: Storemanager H&M
2001-2002: Storemanager Zara
2003-2005: District Manager New Yorker
2005-2012: Storemanager Adidas
2012-2020: District Manager Adidas
2018: Trainer-Ausbildung
2020: Coaching-Ausbildung
2021: Online-Trainer-Ausbildung
seit 2020: Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.
COACHING
COACHING
COACHING
COACHING
COACHING
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.
Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.
Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.
Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.
Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.
Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.
Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.
Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.
Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.
Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.
Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.
Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.
coaching
bereiche
coaching
bereiche
coaching
bereiche
coaching
bereiche
coaching
bereiche
Karriere-Coaching
Eigen- und Teampotentiale erkennen
Sichtweisen verändern
Ideen entwickeln
Neue Strukturen erarbeiten
Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
Prozess-Begleitung
- Karriere-Coaching
- Eigen- und Teampotentiale erkennen
- Sichtweisen verändern
- Ideen entwickeln
- Neue Strukturen erarbeiten
- Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
- Prozess-Begleitung
- Karriere-Coaching
- Eigen- und Teampotentiale erkennen
- Sichtweisen verändern
- Ideen entwickeln
- Neue Strukturen erarbeiten
- Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
- Prozess-Begleitung
Karriere-Coaching
- Eigen- und Teampotentiale erkennen
- Sichtweisen verändern
- Ideen entwickeln
- Neue Strukturen erarbeiten
- Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
Prozess-Begleitung
- Karriere-Coaching
- Eigen- und Teampotentiale erkennen
- Sichtweisen verändern
- Ideen entwickeln
- Neue Strukturen erarbeiten
- Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
- Prozess-Begleitung
FEEDBACK
FEEDBACK
FEEDBACK
FEEDBACK
FEEDBACK
„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“
Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen
„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“
Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen
„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“
Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen
„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“
Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen
„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“
Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen
„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“
Sina Quitt, Storemanagerin Rituals
„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“
Sina Quitt, Storemanagerin Rituals
„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“
Sina Quitt, Storemanagerin Rituals
„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“
Sina Quitt, Storemanagerin Rituals
„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“
Sina Quitt, Storemanagerin Rituals
„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“
Marie Ketzlin, Watch Station
„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“
Marie Ketzlin, Watch Station
„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“
Marie Ketzlin, Watch Station
„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“
Marie Ketzlin, Watch Station
„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“
Marie Ketzlin, Watch Station
„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“
Vanessa Antolovic', Guess
„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“
Vanessa Antolovic', Guess
„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“
Vanessa Antolovic', Guess
„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“
Vanessa Antolovic', Guess
„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“
Vanessa Antolovic', Guess
REFERENZEN
REFERENZEN
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KONTAKTIERE MICH
KONTAKTIERE MICH
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info@thomaskirschkopf.de
+49 (0) 172 4513253
Bethesdastrasse 10, D-20535 Hamburg
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